Các yếu tố cấu thành của quản trị nguồn nhân lực
Phân tích công việc, mô tả công việc, cấp bậc công việc
Quy trình lựa chọn lao động
Đào tạo và huấn luyện
Duy trì và tạo động lực làm việc (các vấn đề liên quan đến Bộ Luật lao động, kỷ luật, khen thưởng, động viên, làm việc với người khó tính, ...)
Đánh giá
Các vấn đề luật pháp liên quan
Hiệu dụng người tài
HIệu dụng người tài - Tính tất yếu
Phương pháp thành công của nhà Quản trị giỏi
Thu hút và hiệu dụng người tài
a. Quy tắc thời gian 10/90
b. “Nguyên tắc số 3”
c. Tứ dung (Dung tài, Dung ngôn, Dung oán, Dung thác)
d. Tứ nhiếp pháp (Thu phục người khác)
e. Quan tâm
f. Tạo động lực
g. Tạo chất keo dính
Bài học thực tế
Nâng cao hiệu suất làm việc của tổ chức
Các yếu tố góp phần nâng cao hiệu suất, chất lượng, hiệu quả.
hảo luận nhóm
Quản lý sự thay đổi trong tổ chức:
Yếu tố quyết định trong việc quản lý sự thay đổi
Thích ứng với sự thay đổi
Xu thế quản trị nguồn nhân lực trong tương lai
Bài học kinh nghiệm
Thảo luận nhóm, bài tập tình huống
Đội ngũ giáo viên: TS. Vũ Hữu Kiên-Giảng viên cao cấp Tổ chức quốc tế ILO Ms.Agatha Heng-Thạc sĩ chuyên ngành Quản trị nhân lực,Đại học RMIT Vietnam
Đăng ký nhận thêm thông tin về Các Khóa Học qua email tại ô bên dưới:
